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500套公寓出售 宜家背后的商业地产商英格卡

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看法地产网 8月11日,宜家在长沙的荟聚中央已开启旗下500套公寓的销售程序,这是英格卡团体(原宜家团体)首次在中国推出的公寓产物。由英格卡购物中央投资开发的长沙“荟聚之光”全制品商务公寓,是长沙荟聚综合体的主要组成部门。

长沙荟聚是英格卡在中国市场开设的第五家购物中央,总修建面积约40万平方米,购物中央总租赁面积约13万平方米,租户数跨越350家。同时也是中国首个综合体项目,包罗购物中央、宜家阛阓和荟聚之光商务公寓。

宜家由零售到商业综合体再到商业地产公寓售卖的跨步,让我们看到传统的宜家阛阓到英格卡购物中央的一些转变。

新面貌

继北京、福州、无锡、武汉之后,英格卡在长沙结构了中国的第五家荟聚中央。长沙荟聚是第一个同时提供售房服务的项目。作为设置了中国首个荟聚之光商务公寓的综合体项目,长沙中央的开业预示了宜家对商业地产的下一步设计。

据看法地产新媒体领会,荟聚之光公寓现在提供45平方米、55平方米、75平方米三种户型,大部门户型配备宜家家具以及部门宜家电器,均价每平方米15000元左右。整其中央则将于今年7月2日正式最先营业,投资超40亿元,拥有约3万平方米公寓,英格卡全球总裁Cindy Anderson示意,预计公寓买家明年3月最先入住。

上述公寓与长沙荟聚购物中央和宜家阛阓一起,显示了英格卡购物中央在商业地产模块的差其余业态组合。

此次宜家在长沙的动作也让民众注重到了主体上的转变――现在认真整个长沙项目设计和实行的,是同属于英格卡团体(原宜家团体)旗下的英格卡购物中央。

英格卡购物中央与宜家同属英格卡团体,是认真商业地产开发运营板块的下属公司。英格卡在全球拥有45 家购物中央,中国大陆区域有7家,漫衍在无锡、北京、上海、武汉、福州、长沙和西安,其中上海与西安的荟聚中央仍在施工。

作为英格卡团体三大营业板块之一,英格卡购物中央的前身是主要认真家居商城运营的宜家中央。在结构调整更名后主要认真宜家的综合地产开发,到现在已介入投资设计了95亿欧元的地产项目。正如英格卡主管所说,英格卡购物中央的一系列动作,是旨在“将我们现在的门店升级成多渠道零售的综合门店。”

英格卡购物中央作为宜家营业增进的新路径,无疑为宜家零售和业态增添了客流与活力。据英格卡官方给出的数据,2020 年,仅无锡、北京、武汉三个都会的荟聚中央总客流量就跨越 4300 万,销售额突破 55 亿元。

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2022年,英格卡还将在上海开出第一家新的综合购物体验中央,席卷300家差其余零售店与一个屋顶花园。

正如英格卡中国地产部总裁所说,与传统地产开发商差异,英格卡地产营业的作用就是使所有资源全都集中化,专门为英格卡团体(包罗宜家零售、英格卡购物中央、英格卡投资)提供地产支持,使其更好进入到各个市场,打造全渠道的客户触点。

家居零售转型

实在早在2001年,宜家早已不再是单纯的家居制造零售商了。

2001年,“英特宜家团体”和“宜家团体”合资确立了“英特宜家购物中央团体”。2014年12月,“宜家团体”收购了“英特宜家购物中央团体”,这即是现在在中国的英格卡购物中央。

随着购物空间和渠道的物联生长,单一线下模式的宜家一直在追求新的生长空间。2018年,宜家就在国际零售房地产展中示意,将在未来3年内投资58亿欧元用于“全球地产开发”,更综合的体验中央、创意公寓、宜家旅店与办公楼等等都包罗在内。

就犹如沃尔玛涉足商业地产一样,线上线下界线的打破,让现在的零售市场已经不再局限于单纯的制造业角逐,而是逐步演酿成为了综合实力和生态系统的对比。

在中国,都会化的迅速生长让宜家看到了商业地产的伟大生长潜力,2014年,英格卡在北京确立了第一家荟聚中央,经由许多年对中国市场的探索,7家荟聚中央不停升级,英格卡购物中央也生长增添了更多的娱乐和社交空间。

不仅云云,商业公寓开发的勇敢动作,更是英格卡看好中国都会化所加码的另一个营收渠道。长沙荟聚的住宅楼除了公寓外,还设有与宜家互助设计和装修的公共生涯和事情空间,进一步瞄准整体业态带来的办公人群。

宜家这些年的转型和升级,现实上也是原有基因的进一步转化。据宜家官方资料显示,1973年,在宜家确立后的第三十年,瑞典宜家门店旁边,就已经确立了第一个联动的购物中央,它确立的初衷即是为宜家门店吸引更多的客流和生长更多元的服务模式。

随着新任总裁的思绪和时代生长的需求转变,现在的英格卡购物中央似乎是宜家对全新商业空间探索的试金石。

英格卡全球总裁Cindy Anderson 在采访中提到,英格卡作为一个另类的商业地产商,更多的是以消费头脑在考量地产模块,拓展以零售为主导的混适用途地产营业。

随着三年设计的提出,宜家用58亿去构建自己的生态零售系统。英格卡团体总裁也为宜家立下了三个目的:探索市中央阛阓模式,以作为更大型的郊区阛阓的有力弥补;增强数字化能力及物流配送服务,提供更多选择,以知足主顾差其余需求和生涯方式;团体自身以主顾需求举行结构转型。这些升级的目的也是英格卡打造一个全新宜家的起劲偏向。

从宜家阛阓到购物中央再到物流中央,老牌家居零售商宜家也不得不加速快跑,以期在物联互通的时代浪潮中稳住脚跟。

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